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教育机构咨询
创卓教育机构咨询服务为国内从事教育、培训、咨询、规划、设计、研究类的智力服务型教育机构提供包括战略、企业文化、组织设计、人力资源管理等完整的组织管理提升综合解决方案。针对国内当前环境下教育机构转制、建立市场化运作机制的特殊发展需要，重点解决变革过程中的战略体系规划设计、组织流程与文化再造、业绩导向的绩效考核体系设计、价值导向的薪酬体系设计、市场化的用人机制构建等重点问题。
常见管理问题
1、缺乏清晰的企业战略，“长官意志”导向严重
2、人员臃肿、人浮于事，员工积极性不足
3、缺乏市场化用人机制，人力资源配置效率低下
4、管理流程繁琐、组织运作效率低下
5、缺乏有效的业绩评价体系，业绩导向意识薄弱
6、薪酬分配不能体现价值、业绩的差别，激励效果差
7、企业文化消极、被动，缺乏主动性
……
我们的咨询内容和解决方案
1．内外部环境分析：了解组织发展历程，理解特殊性，抓住核心关键管理问题；深度分析组织外部环境变革状况，设定组织变革的约束条件；
2．确定组织发展战略：明晰组织愿景、使命与核心价值观，提出业务组合优化、业务定位建议，制定组织发展战略和竞争战略；
3．组织及流程优化或再造：设计与战略相匹配的管理模式、组织结构、核心流程；
4．营销管理：建立全方位立体营销管理体系，打造核心品牌，构筑核心竞争力；
5．人力资源管理：人力资源管理保障将包括以下五个方面：
（1）人力资源规划：制定人力资源规划，明确人才需求类型与数量、配套的人力资源管理政策；
（2）岗位体系：完善岗位管理体系，提出岗位、编制优化方案，指导编制岗位说明书；
（3）绩效管理体系：设计战略导向、可衡量的考核指标，建立科学的绩效管理体系；
（4）薪酬分配体系：开展岗位价值评估，建立基于岗位价值贡献、业绩和技能的薪酬分配体系；
（5）高管激励：设计高管人员业绩评价与激励方案。
6．企业文化与知识管理体系：融合战略与组织发展历史的企业文化建设解决方案，构建包括知识创新、知识沉淀、知识共享及学习与应用的循环知识管理体系，推动组织变革的顺利实施。
1．内外部环境分析：了解组织发展历程，理解特殊性，抓住核心关键管理问题；深度分析组织外部环境变革状况，设定组织变革的约束条件；
2．确定组织发展战略：明晰组织愿景、使命与核心价值观，提出业务组合优化、业务定位建议，制定组织发展战略和竞争战略；
3．组织及流程优化或再造：设计与战略相匹配的管理模式、组织结构、核心流程；
4．营销管理：建立全方位立体营销管理体系，打造核心品牌，构筑核心竞争力；
5．人力资源管理：人力资源管理保障将包括以下五个方面：
（1）人力资源规划：制定人力资源规划，明确人才需求类型与数量、配套的人力资源管理政策；
（2）岗位体系：完善岗位管理体系，提出岗位、编制优化方案，指导编制岗位说明书；
（3）绩效管理体系：设计战略导向、可衡量的考核指标，建立科学的绩效管理体系；
（4）薪酬分配体系：开展岗位价值评估，建立基于岗位价值贡献、业绩和技能的薪酬分配体系；
（5）高管激励：设计高管人员业绩评价与激励方案。
6．企业文化与知识管理体系：融合战略与组织发展历史的企业文化建设解决方案，构建包括知识创新、知识沉淀、知识共享及学习与应用的循环知识管理体系，推动组织变革的顺利实施。